Aya Metis
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Gestion des talents

Évaluation de la performance

Fixer, suivre, évaluer, harmoniser : la performance pilotée sur tout le cycle.

Les objectifs se déploient de la direction vers les départements puis vers chaque collaborateur, avec un indicateur, une cible, une pondération et une échéance. Leur progression se suit mesure par mesure. Les cycles d'évaluation — annuels, semestriels, trimestriels ou continus, combinables — enchaînent les étapes selon leur calendrier : auto-évaluation, évaluation managériale sur une grille propre à l'entreprise, retours 360°, calibration entre managers et validation à plusieurs niveaux. La matrice 9-Box et les rapports en découlent.

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En bref

  • Objectifs SMART en cascade, proposés par l'IA selon le poste
  • Révision d'objectif motivée, validée par circuit et tracée
  • Auto-évaluation, évaluation managériale sur grille, 360° et calibration
  • Matrice 9-Box, indicateurs d'équité et rapports PDF, Excel, PowerPoint

Dans la plateforme

  • Tableau de bord performance/performanceRH et Direction ; espace personnel pour les autres comptes
  • Objectifs/performance/objectifsTous, dans leur périmètre
  • Évaluations et retours 360°/performance/evaluationsTous, dans leur périmètre
  • Matrice 9-Box/performance/nine-boxRH et Direction ; managers pour leur équipe
  • Cycles d'évaluation et grilles/performance/cyclesRH et Direction

Comment ça se passe

Le déroulé, étape par étape.

  1. 1

    Fixer les objectifs

    La direction pose ses objectifs, les déploie en cascade vers les unités et les collaborateurs ; l'IA propose des objectifs SMART adaptés au poste, que le manager ajuste et valide.

  2. 2

    Suivre et réviser

    Chaque mesure met à jour le taux d'atteinte et la courbe. Une révision du seuil, de l'échéance ou de la pondération passe par un circuit de validation, avec motif, comparaison initial / révisé et notification des parties prenantes.

  3. 3

    Évaluer

    À l'ouverture de l'étape, les évaluations sont créées pour la population du cycle : auto-évaluation, évaluation managériale sur grille, retours 360° agrégés et anonymes, avec relances automatiques.

  4. 4

    Calibrer et valider

    Les managers harmonisent les évaluations en session de calibration (ajustements tracés), puis chaque évaluation suit un circuit de validation avant d'être signée par le collaborateur.

  5. 5

    Exploiter

    Matrice 9-Box et comparaison entre cycles, indicateurs d'équité, recommandations de formation, export pour la révision salariale et rapports en PDF, Excel et PowerPoint.

Ce que le module garantit

Des règles, pas des promesses.

Chaque point ci-contre correspond à un comportement de la plateforme, pas à une intention.

  • Un manager ne voit que son équipe ; le potentiel, la position 9-Box et la proposition de rémunération ne sont jamais envoyés au collaborateur évalué.
  • Un objectif validé ne se modifie plus : il se révise, et chaque révision reste archivée avec son motif et sa décision.
  • Les retours 360° sont restitués de façon agrégée ; une relation de moins de deux réponses est masquée.
  • L'export de révision salariale ne contient que des taux proposés, jamais de montant.
  • Si l'IA ne répond pas, un gabarit d'objectifs et des recommandations établies par règles prennent le relais.
Polyvalence et mobilité interneTalents et succession

Les autres fonctionnalités

AnnoncesChaque poste a sa fiche, son barème et son adresse de réception.Réception automatique des CVUne ou plusieurs boîtes relevées toutes les 15 minutes.Lecture et note sur 20Le CV est confronté à la fiche de poste, critère par critère.CVthèqueLes candidats d'une annonce, classés par note, prêts à trancher.Vivier et dossier candidatToute la base de CV, et un dossier unique par personne.Décision à double validationUn candidat n'est retenu que si RH et Direction le confirment.Communication avec les candidatsDes e-mails prêts, personnalisés et envoyés depuis votre domaine.Suivi du recrutementLe tableau de bord réunit ce qui appelle une action.Attestations CNSSVérification de l'historique déclaré, réservée aux RH habilités.Comptes et rôlesVotre équipe, chacun avec ce qu'il a le droit de voir.Collaborateurs et organisationLe référentiel des collaborateurs et l'organigramme, alimentés par le fichier de la paie.Circuits de validationChaque demande suit un circuit d'approbation réglé par la Direction, sans blocage pendant les absences.OnboardingChaque nouvel arrivant suit un parcours d'intégration adapté à son poste, de la pré-embauche à la fin de sa période d'essai.FormationDu recueil des besoins au reporting : plan annuel, sessions, émargement, budget et dossiers CSF.Habilitations et apprentissageHabilitations industrielles suivies à l'échéance, contenus en ligne, tests et certificats vérifiables.Compétences et PDIRéférentiel emplois-compétences, évaluations multi-modales, bilans en radar, plans de développement suivis par jalons et conformité normative ISO.Polyvalence et mobilité interneLa matrice de polyvalence de chaque ligne de production, les postes à risque de vacance, les plans de montée en compétences, les passerelles entre postes et les offres de mobilité interne.Talents et successionMatrice 9-Box, People Review, plans de succession des postes clés et programme Vivier.Espace collaborateur et baromètre socialDemandes administratives en ligne, sondages anonymes et climat social mesuré en continu.Assistants IAAssistant RH, rédaction assistée, risques de départ expliqués et veille réglementaire.Sécurité des accès et intégrationsDouble authentification, connexion par l'annuaire de l'entreprise et API ouverte à vos autres logiciels.